一、目标任务考核的基准分值为百分制，共性目标任务为20分，个性目标任务80分，按主次任务确定考核分值。
二、公司成立目标任务考核领导小组，由副总经理杨晓军任组长，由综合部有关人员组成。采取半年初考核，年终进行全面考核，按照目标任务完成分值评定格次，作为年终评选先进集体、个人和绩效考核的依据，对超额完成任务的部门、个人给予表彰奖励，对完成任务差的部门，负责人做出书面检查，并在全公司通报批评，根据工作任务完成情况确定绩效工资发放比例。
三、各部门要按照目标任务考核指标，结合实际工作情况做好目标任务执行过程中的各类记录、档案资料，为年终考核提供依据，凡是在目标任务执行中资料不全，考核无法确认者，视其具体情况予以减分。
各部门共性目标任务（20分）：
1、每人均销售各类种苗1000株，果品100盒（市场营销部人员销售苗木1500株，果品150盒）；
2、每人均完成一个招商引资项目，资金10万（有偿50万）元以上（规划财务部人员15万元以上）。
3、完成领导交办的工作任务。
各部门个性目标任务：（80分）
规划财务部重要目标任务
1、完成陕西现代果业物流园（农用物资产业园）项目总体设计规划工作，启动一期工程建设，完成投资3000万元。
2、铜川果品配送中心果品分检生产线项目年底完成主体工程建设，投资2000万元。
3、组建一个区县子公司；完成公司网站及电子商务信息平台建设，每月准确发布信息四条，全年50条。
4、抓好公司财务资产管理、账务核算、财务收支、工资发放等工作。
市场营销部重要目标任务
1、做好市场调研和预测，掌握市场动态，合理布局和延伸营销网点两个，努力扩展销售渠道；并启动樱桃销售业务，搭建樱桃电子商务销售平台；年内销售各类苗木15万株，果品一万盒。
2、抓好园艺科技创新园项目的启动建设；建设生态餐厅1500平方米，日光温室一万平方米，完成建设投资500万元。
3、抓好园艺科技创新园休闲示范果园建设50亩。搞好市场营销广告策划和宣传，坚持每周准确发布宣传信息两条，全年100条。
4、抓好创新园的后勤及职工灶管理，保证职工用餐和公务接待工作，做到食品安全、卫生、不得出现失误，经常调剂、变换饭菜样品，提高质量，达到领导、职工满意，为大家创造一个优美的工作环境。
生产技术部重要目标任务
1、搞好技术服务和技术指导工作，创新园特色休闲示范园建设50亩；新区三个办事处扶贫建园3000亩。成活率达到95%以上。
2、搞好生产技术方案规划的制订；抓好新技术、新品种的引进、推广和示范工作；完成流转土地2000亩。
3、加强技术服务及技术培训，采取多种形式对果农和公司员工的技术培训，坚持每季度培训两次，全年共计培训在八次以上；印发技术手册及果园管理资料3000份以上。
4、小丘基地建设示范园1200亩，下种育苗500亩，嫁接苗木20万株；抓好基地一、二、三、四示范场建设，及田间管理和基地日常工作。
综合部（办公室）重要目标任务
1、协调公司与集团各工作部门的工作联系，公司内部之间协调配合等工作；管理好公司印章、证照、信函及档案工作；做好公司各类文件、信函、通知的起草、打印、校对、分发工作，收、发文件登记传送工作；负责公司工作计划、工作总结、工作汇报、经验交流、领导讲话等材料的撰写、审核、印发。
2、抓好公司党风廉政建设和党员“两学一做”教育工作，办好党员“两学一做”学习园地和职工学习园地，每年党员学习园地，职工学习园地更换内容各四次。抓好工会、群团组织的各项工作。
3、公司人员招聘、人才引进、人事调配、人事档案的管理；抓好公司人员“五险一金”申报管理；按照公司人员考核管理办法，坚持每季度进行一次考核和民主测评工作，并做好职工考勤汇总工作；按照员工培训实施方案，坚持每季度聘请专业技术人员对员工进行专业技能培训，结束后进行业务技术考试。
4、公司QQ群管理，及时发布公司工作动态48期；搞好公司微信公众号信息编写，每周准确发布信息一条，全年50条；坚持按时向集团新闻中心报送信息，全年50条；积极与省市新闻媒体加强联系，搞好公司对外宣传工作。
铜川种苗科技有限责任公司
2017年度主要目标任务
一、抓好国家果树省级（苹果）原种保存扩繁（二级采穗园）小丘种苗基地一期建设任务，完成建设投资1000万元，搞好二期建设的规划设计工作。
二、建设高标准示范园1200亩，播种种苗500亩，完成20万株苗木嫁接及苗圃的田间管理。
三、抓好2000亩土地的流转及合同签订工作。
四、抓好果用农机具的购置与配套工作。
铜川园艺科技有限公司
2017年度主要目标任务
一、抓好园艺科技创新园设计、规划及招商引资工作。
二、启动园艺科技创新园项目建设，建设生态餐厅1500平方米、温室大棚一万平方米，完成建设投资500万元，力争年内投入使用。
三、完成园艺科技创新园50亩特色休闲观光示范果园建设任务。
四、抓好园艺科技创新园的日常管理工作。
铜川有限公司果品配送中心
2017年度主要目标任务
一、完成果品配送中心分检生产线项目土地摘牌、设计、规划、招商引资，项目启动建设前的一切准备工作及招、投标有关事宜。
二、启动果品分检生产线建设，年内建设投资2000万元，完成主体工程建设任务，并投入使用。
三、抓好项目建设中的协调、服务工作，保证项目顺利进行。
四、抓好果品分检生产线设备的考察、论证及购置工作。
铜川有限公司物流中心
2017年度主要目标任务
一、完成陕西现代物流园（农用物资产业园）的设计、规划方案；协调集团召开省级有关部门及专家参加的规划、设计方案征求意见会。
二、搞好陕西现代物流园（农用物资产业园）区招商引资、宣传彩页的设计、制作、扩大宣传面，加大招商引资力度。
三、协调坡头工业园区及有关部门完善陕西现代物流园（农用物资产业园）水、电、路、讯、汽、热等公共基础设施的配套建设。
四、启动陕西现代物流园（农用物资产业园）一期工程建设，完成投资3000万元。
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