集团公司10月份工作会议在铜川召开
10月14日,集团公司工作会议在铜川公司园艺科技创新园会议室召开,会议由陕西果业集团执行董事、总经理高建国主持,集团各部门负责人,铜川、杨凌、西安、延安、陕南各分公司领导,子长、延川、安塞等县区级分公司负责人等参加会议。会议期间与会各位领导先后到铜川陕西现代果业物流园(果用物资产业园)、陕西果业集团铜川果品配送中心项目、国家果树省级(苹果)原种保存扩繁(二级采穗园)铜川种苗基地进行了现场观摩指导。
会上,铜川公司执行董事、总经理张晓民就铜川公司工作情况做了汇报。铜川公司规划财务部副部长郭丽琼用PPT的形式就铜川公司“3458”的发展战略、项目建设等方面做了解说。陕西新世界果业公司负责人就苗木销售方案等方面做了汇报。
集团公司财务资产部负责人就财务工作情况进行了汇报。
高总就做好下一阶段工作提出了五点总体要求,安排了十一项具体工作。
五点总体要求:
1、加强学习,提高管理水平。
2、精诚团结、努力协作、部门与部门、公司与公司、上下级之间要相互协作。
3、完善制度,规范管理,建立有效的办公制度。
4、强化纪律约束,提高工作效率。
5、理顺关系,增强动力。
十一项具体工作:
1、搞好苗木的销售工作。
2、做好果品销售工作。
3、加强各基地的生产管理。
4、积极做好项目申报,争取资金支持。
5、加大投融资力度。
6、提高规范设计水平,尽快完成规划设计工作。
7、重视人才的使用和管理。
8、加强多方协调合作,争取多方支持。
9、办公楼的装修要加快进度。
10、加强产销平台的建设。
11、加强文明高效机关建设。
高总希望各分公司,各部门能根据要求将后一段的工作做出特色、做出亮点。
根据高总的五点要求和十一项具体工作,结合铜川公司实际情况,执行董事总经理张晓民从四个方面做了的表态发言:
一、认真学习,领会高总的讲话精神,对铜川公司一步工作再部署、再研究。
二、加强与集团各部门的联系,规范工作流程。
三、严密要求,提高工作水平,加强塑造集团公司形象。
四、积极与兄弟公司交流,学习借鉴各公司的经验,把铜川公司的各项工作搞好。
与会人员也纷纷做了表态发言。
集团总经理助理康小亚对会议做了总结,表示这次会议开展的很成功,大家通过观摩、汇报等形式,相互学习、互相借鉴,达到了会议的预期效果。大家一定要认真落实这次会议精神,把各项具体工作抓紧、抓细、抓实,使我们的管理水平、业务水平都更上一个台阶。